伊力特公司第四次職工代表大會工作報告之2021年工作回顧（一）
作者：劉雪劍 發布時間：2022-01-22 11:31來源：未知
過去一年，經濟效益恢復增長。公司緊緊圍繞年度目標任務，聚焦拓市場、促發展、防疫情、抓改革等重點工作，壓實責任，切實抓好各項措施落地，白酒、印刷、玻璃制造業務發展基礎持續穩固，內生動力不斷增強，主要指標恢復增長。
過去一年，市場建設不斷發力。出臺5項激勵政策，加大對26家重點經銷商支持力度。實現伊力王產品回歸，完成人員招聘、制度建設、渠道招商。河南、山東濟南、四川成都招商取得進展，廣東、甘肅、江蘇新進經銷商產品投放市場。在疆內主要城市，新建110家“明星產品授牌店”。加強產品管理，伊力王酒（T35）、46度伊力老窖鍍金時光等新品規模上市。加大營銷資源投放，啟動四大產品10組動車冠名活動，廣匯男籃更名“伊力王酒”隊，“新疆伊力特酒”抖音官方賬號正式上線。27萬人次參與二維碼線上活動，全年掃碼131萬瓶,兌獎420萬元。加大打假維權力度，清查線下店面131家，網店14家。完成成都西部博覽會，中東歐博覽會布展參會。接待13家、40批次、1440人經銷商紅色之旅回廠游。
過去一年，重大項目竣工投產。完成產業園景觀提升，圓滿通過國家4A級景區達標驗收。文旅產業步入正軌，助力品牌文化傳播。釀酒四廠包裝車間全自動包裝生產線首批產品下線，釀酒五廠正式出酒。解決新源分公司包裝用水難題，完成釀酒五廠酒庫設施整改優化。有序推進各釀酒分廠包裝線搬遷，包裝中心投產運行，實現產品包裝統一標準、統一生產、統一管理。年產5000噸小曲酒車間出酒，酒質入口綿柔、口感清純，填補公司清香型產品歷史空白。
過去一年，深化改革取得成果。一是進一步調整和完善國資國企改革工作領導小組，健全專班工作機制。二是編制《三年改革行動方案》《去機關化改革實施方案》，完善《黨委（支委）前置研究討論事項清單》《董事會授權總經理職責范圍與權限規定》等文件，加強頂層設計。三是開展管理和專業技術人員公開選聘，15個職能部室壓減至10個，減少管理幅度和層級；中層管理人員33個崗位、66個職位，所屬單位107個管理和專業技術崗位實現競聘上崗；新提拔18人，平級調整43人，35歲以下年輕管理人員15人，人才隊伍持續優化。四是果業公司實物資產對外轉讓公開掛牌，169.62萬元成交，完成注銷；野生果公司100%股權轉讓項目，以評估值888.75萬元成交，資產交割完畢，完成轉讓退出；與伊寧縣聯合成立專項領導小組負責原釀酒四廠資產評估、處置。五是機關干部下沉一線全面落實，管理人員進一線，辦實事、求實效作風進一步確立。
過去一年，產品品質不斷提高。釀酒用曲全面轉向地面曲，大曲感官質量明顯改善。通過駐點檢查指導、召開技術分析會、學習交流會，組織技能大比武等方式，工藝有效貫徹優化，基酒品質明顯提高。創新活力有效激發，新品伊力壹號窖（和諧版）憑借馥合幽雅、醇綿甘潤口感，榮獲中國酒類新品最高獎“青酌獎”。嚴抓采購物資評審、調運、使用、核算及庫房管理，關鍵指標均符合內控要求，供應質量保證能力顯著提高。強化全過程全要素質量管控，嚴把質量關口，實現出廠成品酒檢驗合格率100%。
